2015.05.15 ヒューマンスキル
AERAの特集「やる気偽装社員を見抜け」について思うことをブログに書きました。
やる気の偽装自体が問題なのではなく、本当のモチベーションを聴くという上司や組織のコミュニケーション力が肝だと思います。
やる気を偽装しているという例になっている社員でも、パッと見は組織に対して忠実な社員となっているのは問題かもしれません。それがず～っと続けば組織にとっては良い社員なのでしょうけど…どこかで本人の心が折れてしまうと不幸ですね。そうならないために個人にも組織にもプラスであるやり方ができるといいですね。